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Projekte steuern nach Geschäftswert - PRINCE2 und Scrum im Vergleich
Ein in der Praxis leider selten ausgeschöpfter Nutzen von PRINCE2 liegt in der durch Management-Phasen gesteuerten Lieferung für den Kunden zunehmend nützlicher Inkremente eines Produktes durch den Lieferanten. Für den Bereich der Software-Entwicklung ist derzeit Scrum sehr populär - eine Methode, Software-Anforderungen nach Ihrem Geschäftswert für den Kunden zu priorisieren und häufige, lieferfähige Inkremente einer Software zu erstellen.
Sind PRINCE2 und Scrum also Konkurrenten oder ergänzen sie sich zu einem nützlichen Ganzen?
Kann ein Auftraggeber PRINCE2 einsetzen und mit einem Lieferanten, der Scrum für die Software-Entwicklung einsetzt, zusammenarbeiten? Lassen sich die beiden Ansätze in einem Projekt kombinieren? Wie ergänzt die Organisationsstruktur von PRINCE2 das einfache Rollenmodell von Scrum? Kann die Verwendung von User Stories in einem Product Backlog eine sinnvolle Ausgestaltung produkt-basierter Planung sein?
Der Vortrag beleuchtet die Ziele, Organisation und Management-Prinzipien von PRINCE2 und Scrum und stellt Möglichkeiten der Integration vor.
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