Strategische Waffe Projektkompetenz: Projekte - Wertgewinner oder Wertvernichter?

Prof. Dr. Manfred Gröger

Julius-Maximilians-Universität Würzburg /

MBA Management Beratungsgesellschaft mbH

Servicenummer: 0800 / 777 66 40

Strategische Waffe Projektkompetenz: Projekte - Wertgewinner oder Wertvernichter?

Unternehmen in hochindustrialiserten Ländern wie Deutschland werden im globalen Wettbewerb nur überleben, wenn es gelingt, eine hohe Veränderungsgeschwindigkeit bei gleichzeitig hoher Effizienz an den Tag zu legen. Wenn man Projekte als technischer und organisatorischer Katalysator des Wandels betrachtet, wird die unternehmerische Projektkompetenz zum kritischen strategischen Erfolgsfaktor.

Im Vortrag wird zunächst aufgezeigt, warum die Projektkompetenz als Indikator für die Anpassungs- und Veränderungsfähigkeit eines Unternehmens einen immer bedeutenderen Stellenwert einnimmt. Im Anschluss daran wird Professor Dr. Gröger die Ergebnisse der Studie „Projektmanagement: Abenteuer Wertvernichtung“ vorstellen um darauf aufbauend zu zeigen, wo die Unternehmen ansetzen müssen, um die eigene Projektkompetenz zu stärken.

Prof. Dr. Manfred Gröger

Nach dem Studium war Prof. Dr. Manfred Gröger als Leiter des Kostencontrollings in einem Werk der Siemens AG und der Siemens-Nixdorf AG tätig, bevor er 1995 als damals jüngster Professor durch die Fachhochschule München für das Fachgebiet Rechnungswesen und Controlling an die Fakultät Betriebswirtschaft berufen wurde.

Für den internationalen Executive MBA -Studiengang „Business Integration“ der Julius-Maximilians-Universität Würzburg ist er seit 2002 verantwortlicher Professor für das Modul „Projektmanagement“. Seit 2007 hat er die gleiche Funktion für den Executive MBA „International Business“ der dt-iranischen Aussenhandelskammer in Teheran inne.

Den Schwerpunkt seiner Tätigkeit legte er sehr früh auf die Beratungs- und Qualifizierungsthemen Betriebswirtschaft und Projektmanagement. Dabei beschäftigt er sich vornehmlich mit der Frage, welche Führungsstrukturen und –abläufe als Grundvoraussetzung für erfolgreiche Projektgruppen, Teams und Kooperationen geschaffen werden müssen, damit eine optimale Potentialausschöpfung erfolgt.

Im Rahmen seiner Beratungstätigkeit für die MBA Management Beratungsgesellschaft war er nicht nur für eine große Anzahl Industrie- und Dienstleistungsunternehmen, sowie Behörden und Ministerien tätig, sondern auch für das Wirtschaftsministerium Südkoreas, Tschechiens und der Ukraine, sowie das Finanzministerium Polens und für die Europäische Union.

Aus der Erfahrung einer Vielzahl nationaler und internationaler Beratungsprojekte und eigener Studien wurde von Ihm der ganzheitliche Ansatz „Project Based Management“ entwickelt.