Verzeichnis

Die Referenten auf dem 8. PRINCE2®-Tag Deutschland 2013


Ulrich Kolzenburg, Direktor Project Management bei Giesecke & Devrient

Ulrich Kolzenburg

  • seit 2011 verantwortlich für Projekte zur strategischen Ausrichtung der weltweiten Produktionsstandorte für Smartcards
  • seit 2009 Projektleiter für die Einführung von unternehmensweit einheitlichen Produktlebenszyklus-Standards sowie von Projektmanagement-Prozessen, -Methoden, -Standards und einer Projektmanagement-Fachkarriere
  • Mehr als 25 Jahre Erfahrung im Projektmanagement von Produktentwicklungsprojekten, Organisationsprojekten und Investitionsprojekten

Einführung von Projektmanagement bei Projektmanagern

Das 1852 gegründete Unternehmen Giesecke & Devrient gehört zu den weltweiten Markt- und Innovationsführern bei der Herstellung und Bearbeitung von Banknoten sowie bei Sicherheitsdokumenten und Ausweissystemen. Geschäftsbanken, Unternehmen, Netzbetreibern und Nahverkehrsunternehmen bietet G&D innovative Hardware, umfassende Software und Dienstleistungen sowie Komplettlösungen für mobile Sicherheitsanwendungen. In allen diesen Feldern sind Projekte unterschiedlicher Größe und Komplexität ein wesentlicher Bestandteil des Geschäfts. Neben der Überwachung des Portfolios bildet eine gemeinsame "Projektsprache" nicht zuletzt auch Grundlage für die Karriereentwicklung der Projektmanager im Haus. 

 

Natalie Engst, Leiterin New Business & Projects bei TÜV Rheinland Cert GmbH

Natalie Engst

  • Diplom-Kauffrau mit Schwerpunkt Produktpolitik und Medienmanagement
  • Seit 2004 bei TÜV Rheinland im Bereich Zertifizierung Managementsysteme tätig
  • Schwerpunkte Projekte, Vertrieb und neue Dienstleistungen
  • Leiterein des Bereichs New Business & Projects

Zertifizierung von nachhaltiger Unternehmensführung

Der TÜV Rheinland ermöglicht Unternehmen den Einkauf von nachhaltigen Produkten durch vielfältige Produkttests sowie durch Zertifizierungen und Auditierungen nach Umwelt- und Sozial- sowie eigenen Standards. Mit der Schwerpunktsetzung auf Prüfungen, die mittelbar und unmittelbar den Gedanken der Nachhaltigkeit unterstützen und fördern, setzt der TÜV Rheinland Maßstäbe in seiner Branche. Aus diesem Grund hat der TÜV Rheinland ein Projekt gestartet, welches sich mit der Zertifizierung der nachhaltigen Unternehmensführung beschäftigt. Im Vortrag wird diese neue Dienstleistung und das einzigartige Siegel für "Nachhaltige Unternehmensführung" vorgestellt.

 
 

Wolfgang Erharter, Managementtrainer, Organisationsberater & Autor

Wolfgang A. Erharter

  • Studium Violine und Jazzbass in Wien
  • Gründung der ersten Beratungsfirma in Kroatien während des Jugoslawienkriegs
  • Beratungsausbildungen in D, Ö, UK und CH
  • seit über 15 Jahren als Managementberater, Referent und Speaker tätig
  • Themen: Management & Leadership, Kreatitivät & Innovation, Change & Organisation

Kreativität gibt es nicht

In seinem Buch "Kreativität gibt es nicht – wie Sie geniale Ideen erarbeiten" räumt Wolfgang Erharter mit allen Kreativitäts-Mythen auf und zeigt, wie tatsächlich geniale Ideen verwirklicht werden. Der Hintergrund: Mehr Kreativität und Innovation wird von allen Seiten gefordert. Experten, Journalisten, Manager, Pädagogen und Wissenschaftler sehen darin den entscheidenden Erfolgsfaktor. Dabei ist den wenigsten bewusst, was unter Kreativität wirklich zu verstehen ist, worauf es dabei ankommt. Der Vortrag setzt einen kritischen, zeitgeistfreien und praxistauglichen Kontrapunkt zum oberflächlichen Plädoyer für abstrakte Kreativität.

 

Stephan Giesen, stellv. Geschäftsbereichsleiter IT-Services, Forschungszentrum Jülich

Stephan Giesen

  • Studium der Technomathematik
  • Seit 1998 im Forschungszentrum Jülich
  • 2009 Wechsel aus einem wissenschaftlichen Institut in den neugegründeten Geschäftsbereich IT-Services
  • Seit 2010 stellvertretender Geschäftsbereichsleiter

PRINCE2® - der pragmatische Ansatz

In der heutigen Zeit sind Forschung und Forschungsadministration in hohem Maße von IT abhängig, um wissenschaftliches Arbeiten und Arbeitsprozesse zu unterstützen. Dabei folgt der IT-Bereich dem generellen Trend der Komplexitätszunahme. In der Umsetzung bedingt dies ein effektives Projektmanagement über alle Ebenen hinweg. Hierzu stellt PRINCE2® geeignete Methoden und Best Practice Ansätze zur Verfügung. Der Vortrag zeigt, wie man PRINCE2® über einen iterativen Ansatz in seine Projekte integrieren kann.

 

Klaus Grewe, Senior Project Manager

Klaus Grewew

  • arbeitete von 2007 bis 2012 für die  Olympic Delivery Authority in London
  • war  verantwortlich für die Gesamtkoordination aller Infrastrukturprojekte der Olympischen Spiele 2012
  • leitete das Angebot von Balfour Beatty's für die Ausstattung des St. Gotthard Basis Tunnels
  • arbeitete er für die Strabag AG als stellvertretender Projektleiter des Projekts "Hauptbahnhof Berlin"

Internationale Großprojekte in Time und Budget, das Beispiel London 2012

Internationale Großprojekte wie die Infrastrukturmaßnahmen London 2012, die großen Quatar-Projekte oder der neue Panama-Kanal zeigen, dass es möglich ist, auch hochkomplizierte Großprojekte in time and budget zu liefern und darüber hinaus mit der Akzeptanz der Bevölkerung abzuschließen. Der Schlüssel zum Erfolg ist die abgeschlossene Vor- und Hauptplanung vor Baubeginn sowie die konsequente Verknüpfung von Kosten, Risiken, Änderungen und Zeit in der Planungs- und späteren Ausführungsphase durch einen erfahrenen internationalen Consultant. Der Vortrag beschreibt das Prozess-gesteuerte Denken, mit dem diese Ziele erreicht wurden.

 

Joachim Kohl, Leiter Wissensmanagement bei der J&M Management Consulting AG

Joachim Kohl

  • mehr als 20 Jahre Erfahrung als Berater und Projektleiter im IT Consulting
  • Schwerpunkte: Projektmanagement und vertriebsnahe Beratung in der verarbeitenden Industrie und der Luftfahrt-Industrie
  • als zertifizierter PRINCE2®-Trainer im HR-Bereich der J&M Management Consulting AG u.a. für die Weiterentwicklung des Projekt- und Programmmanagements verantwortlich

Erfolgreiches 'Lessons Learned' aus Projekten

Der Vortrag schildert anschaulich aus der Praxis,  welche Voraussetzungen, Methoden und Tools notwendig sind, um dem PRINCE2®-Prinzip „Learn Lessons“ im harten Projektalltag zum Erfolg zu verhelfen – obwohl niemand dafür Zeit findet.

 

Alexandra Reuter, IT-Projektleiterin und interner Projektleiter-Coach, ROLAND-Rechtsschutz-Versicherungs-AG

Alexandra Reuter

  • seit 2012 interner Projektleiter-Coach
  • seit 2005 IT-Projektleiterin, u.a. Einführung von PRINCE2®
  • 1997-2005 Bereichsleiterin in einem Softwareentwicklungshaus, u.a. Einführung von Projektstandards
  • DGTA-zertifiziert: Coaching und Organisationsentwicklung auf Basis systemischer Transaktionsanalyse
  • PRINCE2 Practitioner®

Kommunikation im Projekt. Strategie und Kompetenz im Wechselspiel als kritische Erfolgsfaktoren.

Ausgehend von fünf Kompetenzen - Methoden- und Fachkompetenz, soziale und emotionale Kompetenz sowie Systemkompetenz - beschreibt die Autorin, wie Kommunikation mittels der PRINCE2®-Kommunikationsstrategie im Projekt vorausschauend geplant und umgesetzt werden kann und welche Rolle die Soft-Skills dabei haben. Anhand eines realen Projekts zeigt die Autorin, wie eine erfolgreich umgesetzte Kommunikationsstrategie zum Projekterfolg beiträgt.


Martin Rother, Management-Berater, erster dt. PRINCE2®-Trainer, Projektmanagement-Experte

Martin Rother

 

 

 

 

 

  • Gründer und Geschäftsführer der QRP Management Methods International GmbH
  • Bekannt geworden als erster in Deutschland zertifizierter Trainer für PRINCE2® (seit 2001)
  • Fachautor, Dozent und Keynote-Speaker

Begrüßung & Networking Session

Vortrag zu den Themen:

  1. Die neue Zertifizierung „PRINCE2® Professional“
  2. Die neue ISO 21500
  3. Warum PRINCE2® genau das Richtige ist, sich aber schwer einführen lässt